Sandra et Jing, étudiantes en 3A option Gestion Scientifique, vous racontent leur travail d'option sur la confiance au travail, et sollicitent vos témoignages !
D'après l'édition 2022 du rapport State of The Global Workplace de l'institut Gallup, seuls 6% des Français seraient engagés dans leur travail. Face à une telle démobilisation, et si la confiance était la clé ?
C'est en tout cas la conviction d'Oresys, cabinet de conseil spécialisé en transformation confiante, avec lequel nous collaborons depuis plusieurs semaines dans le cadre de notre travail d'option en Gestion Scientifique - Organisation et Performance de l'Entreprise.
Nous menons ainsi un travail exploratoire visant à mieux comprendre les liens entre confiance, engagement des collaborateurs, et performance au sein des organisations. Pour cela, nous menons notamment une enquête de grande ampleur, qui s'adresse à tous les actifs, à l'exception des indépendants. Vous pouvez d'ailleurs nous aider et soutenir notre travail en répondant au questionnaire (moins de 8 minutes) et en le partageant à vos contacts (encore plus court !).
Un autre volet important de notre travail consiste à définir quelles seraient les bonnes pratiques d'une entreprise dite "confiante". Dans ce but, nous rencontrons des organisations ayant expérimenté des méthodes de management, des process ou des modes d'organisation non traditionnels : gouvernance partagée, management collaboratif, autogestion des salariés… Nous avons ainsi déjà rencontré plusieurs entreprises ayant réalisé des projets de transformation ambitieux, qui se définissent parfois comme des "entreprises libérées".
Un ancien directeur d'une plateforme logistique Décathlon nous a par exemple raconté comment il s'était approprié des outils issus de la sociocratie et de l'holacratie pour complètement bousculer la gouvernance de son entrepôt, en donnant plus de pouvoir de décision et d'autonomie aux magasiniers.
Il est encore trop tôt pour tirer des conclusions définitives, mais à ce stade il nous semble que les projets de "libération" d'entreprises réussis ont en commun plusieurs ingrédients : une forte volonté de changement de la part des dirigeants, une co-construction au plus proche du terrain, et une vraie attention portée au sens du travail.
Si vous avez vous-même mené ou vécu une transformation organisationnelle ou managériale, n'hésitez pas à nous contacter pour partager votre témoignage !
Sandra Clodion & Jing Wang (P19 ICiv)
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